Van media naar zorg: de overstap naar ZorgDomein
Met negen jaar ervaring in media-gerelateerde websites zoals Nu.nl, Startpagina.nl en Kieskeurig.nl maakte Peter de overstap naar ZorgDomein. Deze stap werd geĆÆnspireerd door de uitdaging om in de zorgsector daadwerkelijk het verschil te maken. De begeesterende visie van Walter Balestra, oprichter en destijds algemeen directeur van ZorgDomein en de technologische uitdaging van de overgang naar een modern platform waren de drijvende kracht achter deze keuze. āIn de zorgsector, die soms nogal archaĆÆsch aanvoelt, zie ik enorme mogelijkheden voor verbetering door middel van doordachte automatisering. Wat me ook aantrok, was de overgang van ZorgDomein van een verouderd monolithisch platform naar het innovatieve V5-platform. Dit nieuwe platform, dat nog steeds actief is, werd in 2015 gelanceerd en was een toonbeeld van moderniteit en technologische vooruitgangā.
Persoonlijke betrokkenheid bij de zorgsectorĀ
Voor Peter werd betrokkenheid bij de gezondheidszorg persoonlijk toen zijn dochter op dertienjarige leeftijd diabetes type 1 kreeg. Deze ervaring motiveerde hem om via automatisering een gestructureerde en pragmatische benadering van de gezondheidszorg te bevorderen.
Aandachtspunten voor de toekomstĀ
Als CTO richt Peter zich op drie belangrijke aandachtsgebieden voor de komende jaren: security, de evolutie van de ZorgDomein-platformarchitectuur en de volledige integratie van Boards; zowel als organisatie als het platform. Deze initiatieven zijn gericht op het waarborgen van gegevensveiligheid, het inspelen op veranderingen in de gezondheidszorg en het optimaliseren van ondersteuning voor zorgprofessionals en patiĆ«nten. āZorgprofessionals willen goed kunnen samenwerken rondom themaās als ouderzorg of hartfalen. Met elkaar, maar ook met de patiĆ«nt. Boards ondersteunt deze multidisciplinaire samenwerkingā, aldus Peter over netwerkzorg.
Sturen op succes: een balans tussen stabiliteit en innovatieĀ
Het meten van succes draait niet alleen om operationele stabiliteit, maar ook om het streven naar voortdurende vooruitgang. Peter benadrukt dat het simpelweg in de lucht houden van het platform een te beperkte definitie is. “Het zou raar zijn om te zeggen dat het succes is als het platform gewoon het hele jaar in de lucht is en er geen incidenten zijn, want waar ontwikkeld wordt, reageert een systeem,” deelt Peter. Naast deze basisstabiliteit stelt hij een ambitieuzer doel: het snel en regelmatig uitbrengen van nieuwe functionaliteiten om maximale impact te hebben voor de gebruikers. Deze tweeledige benadering vereist een delicate balans, zeker als je bedenkt dat het team dagelijks, zelfs meerdere keren per dag, nieuwe updates uitbrengt. āHet ultieme doel is een naadloze gebruikerservaring zonder merkbare onderbrekingenā.
Maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheidĀ
Als bestuurslid van Ondernemers in de Zorg (OIZ) speelt Peter een actieve rol in het faciliteren van publiek-private samenwerking en het bevorderen van innovatie in de zorgsector. Hij benadrukt de maatschappelijke verantwoordelijkheid van ZorgDomein door transparantie, eerlijkheid en samenwerking met stakeholders. Peter over generieke voorzieningen: āIk probeer zo doeltreffende mogelijk een publiek-private samenwerking te bewerkstelligen, waarbij de innovatiekracht van de particuliere partijen wordt gebruikt om uiteindelijk publieke belangen te behartigenā.
